Kadra zarządzająca najwyższego szczebla odpowiedzialna jest za wiele obszarów biznesu, którym kieruje. Codzienne podejmowanie decyzji, kontakty z klientami, zapewnienie ciągłości, a także dbanie o pracowników – to tylko niektóre z kluczowych zadań liderów. Coraz częściej znakiem obecnych czasów stają się programy wellbeing, szczególnie z zakresu odporności psychicznej, które dedykowane są osobom zatrudnionym w firmach i organizacjach, a które poddane są działaniu coraz większej presji, ciągłemu stresowi i pracy w niepewnych warunkach.

To wspaniała inicjatywa i jednocześnie odpowiedzialność wspomnianych wyżej liderów. Jednakże Ci sami liderzy sami niejednokrotnie poddawani są jeszcze większej presji, również odczuwają emocjonalne skutki zmian rynkowych i geopolitycznych, a do tego zmagają się ze swojego rodzaju “samotnością”, właściwą dla osób odpowiedzialnych za duże fragmenty organizacji. Na wysokim stanowisku w firmie często brakuje społecznego wsparcia i możliwości oczyszczenia sfery emocjonalnej. Duże oczekiwania od lidera niejednokrotnie nie równoważą się z uzyskiwanym wsparciem. Czasami executive coaching to za mało, aby stawić czoła powyższym zagadnieniom…